ควรเป็นการประชุมคณะกรรมการธุรกิจตามปกติที่ Bombay House อันโด่งดัง ซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัท Tata Sons ที่มีอายุนับศตวรรษ แต่การชุมนุมในวันที่ 24 ตุลาคมกลับกลายเป็นเหตุการณ์สะเทือนขวัญในประวัติศาสตร์บรรษัทภิบาลของอินเดียและกลุ่มทาทา Cyrus Mistry ประธานบริหารกลุ่มวัย 48 ปี ถูกขับออกจากตำแหน่งโดยไม่ไว้วางใจแม้ว่าจะไม่มีรายการที่ชัดเจนในวาระการประชุมก็ตามเช่นเคย หัวข้อ ” รายการอื่นๆ ” ในวาระการประชุม
และการเปลี่ยนประธานบอร์ดภายใต้หน้ากากของ “รายการอื่น”
นั้นไม่ผิดกฎหมายอย่างที่ Mistry กล่าวใน ตอนแรก แต่มันไม่เหมาะสมอย่างแน่นอนจากคณะกรรมการเก้าคนหกคนโหวตไม่เห็นด้วยกับมิสทรี และสองคนงดออกเสียง ; คนที่เก้าคือมิสทรีเอง
จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีคำอธิบายเกี่ยวกับการขับไล่ แม้ว่าการคาดเดาของสื่อจะบ่งชี้ถึงความเห็นที่แตกต่างกับอดีตประธานกรรมการบริหาร ราตัน ทาทา วัย 78 ปี ซึ่งก่อตัวมาระยะหนึ่งแล้ว คณะกรรมการได้คืน Ratan Tata สู่ตำแหน่งเดิมของประธานกรรมการบริหาร แม้ว่าข้อตกลงปัจจุบันจะเป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวสี่เดือนหลังจากนั้นจะมีการติดตั้งอุปกรณ์ทดแทนอย่างถาวร
บังเอิญ Ratan Tata เป็นผู้คัดเลือก Mistry ในปี 2554 โดยอธิบายว่าการย้ายครั้งนี้เป็น ” ทางเลือกที่มองการณ์ไกล ” หลังจากโอกาส 21 ปีของเขาเองที่เป็นผู้นำของกลุ่ม Tata
แม้จะมีความหลากหลายนี้ ผลกำไรจำนวนมากของกลุ่มเมื่อเร็วๆ นี้มาจากบริษัทชั้นนำจำนวนน้อยโดยเฉพาะจาก Tata Consultancy Services ซึ่งเป็นผู้ส่งออกบริการซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดของอินเดีย และ Jaguar Land Rover (JLR) ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Ratan Tata จาก การเข้าซื้อกิจการทั่วโลกในปี 2551 มูลค่าตลาดที่ครอบครัวของเขาถือหุ้นใน Tata Sons อยู่ที่ประมาณ13.5 พันล้านเหรียญสหรัฐและ Mistry ยังคงอยู่ในคณะกรรมการแม้ว่าเขาจะพ้นจากตำแหน่งประธานบริหารก็ตาม
มิสทรียังคงดำรงตำแหน่งประธานบริษัทมหาชนจดทะเบียนหลายแห่งจากทั้งหมด 29 แห่งของทาทา กรุ๊ป ผลการประชุมคณะกรรมการในเดือนตุลาคม
ยังไม่ได้ลงลึกไปถึงคณะกรรมการของบริษัททาทาแต่ละแห่ง
Mistry มีความสัมพันธ์ในครอบครัวกับกลุ่มเช่นกัน น้องสาวของเขาแต่งงานกับ Noel Tata น้องชายต่างมารดาของ Ratan Tataซึ่งเป็นคู่แข่งชิงตำแหน่งประธานในปี 2555 ซึ่งกำลังได้รับการพิจารณาใหม่ในขณะนี้
ครอบครัวของ Mistry เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Tata Sons ตั้งแต่ทศวรรษ ที่1930
ปล่อยไป
เหตุใดการขับไล่ Mistry จึงมีความจำเป็นและตอนนี้จะเป็นอย่างไร มีการแลกเปลี่ยน ข้อกล่าวหาและข้อกล่าวหาตอบโต้เกี่ยวกับสาเหตุที่เกิดขึ้น แต่หนทางข้างหน้ายังไม่ชัดเจน
มาร์ค ทัลลี อดีตนักข่าวบีบีซีที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภูมิทัศน์ทางสังคมของอินเดีย ระบุในหนังสือNo Full Stops in Indiaของเขาว่า “ประเทศอย่างอินเดียจะไม่มีทางหยุดนิ่งได้ ดีที่สุดอาจมีเครื่องหมายจุลภาคตามมา และไป”. แม้ว่าเขาจะกล่าวต่อไปว่า ชนชั้นนำ ตะวันตกของอินเดียตัดขาดจากประเพณีท้องถิ่น “ต้องการเขียนจุดจบในดินแดนที่ไม่มีจุดสิ้นสุด”
เป็นไปได้ว่า Ratan Tata จะไม่มีวันละทิ้งบทบาทเดิมของเขาได้สำเร็จ ในโลกของธุรกิจ ตำแหน่งของอดีตประธานกลุ่มธุรกิจมูลค่าแสนล้านดอลลาร์ไม่สามารถอยู่ได้ทั้งภายนอกและภายใน โดยมี “เครื่องหมายจุลภาคเข้ามาและไป”
ตามกฎของกลุ่ม Ratan Tata เกษียณจาก Tata Sons เมื่ออายุ 75 ปี แต่ด้วยการที่เขาเป็นประธานกิตติมศักดิ์ของ Tata Trustsซึ่งเป็นองค์กรการกุศลของกลุ่มซึ่งถือหุ้น66% ของ Tata Sonsเขายังคงมีอิทธิพลใน เวทีธุรกิจของ ทาทา ซัน ด้วย
ในปี 2555 ข้อบังคับของสมาคมสำหรับ Tata Sons มีการเปลี่ยนแปลงทำให้คณะกรรมการของ Tata Sons เป็น หน่วยงานย่อยของ Tata Trusts โดยพฤตินัย
การทำบุญกับธุรกิจมักไม่ไปด้วยกัน ; และวิธีการสนับสนุนกิจกรรมการกุศลคือการปฏิบัติตามสิ่งที่Bill GatesและWarren Buffetได้ทำ โดยไม่ส่งผลกระทบต่อผู้ถือหุ้นของอาณาจักรธุรกิจของตน
ผู้จัดการมืออาชีพทุกคนรู้และยอมรับว่าการตัดสินใจบางอย่างของเขาหรือเธอจะประสบความสำเร็จ และบางอย่างจะไม่สำเร็จ Ratan Tata ก็ไม่มีข้อยกเว้น เขาอาจได้รับความเคารพอย่างสูงจากสมาชิกคณะกรรมการของ Tata Sons และสื่ออินเดีย แต่บริษัทก็ประสบความสำเร็จและล้มเหลวภายใต้การนำของเขา
หากการได้มาซึ่ง Jaguar Land Rover เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา ในแง่กว้างเดียวกัน เราควรยอมรับด้วยว่าการซื้อ Corus ของเขา นับเป็นความล้มเหลวอย่างมหันต์สำหรับทาทา ในปี 2549 การซื้อกิจการดังกล่าวได้รับการขนานนามว่าเป็น ” การล่าอาณานิคมแบบย้อนกลับ ” ในอินเดีย เนื่องจาก Corus มีส่วนหนึ่งของ British Steel plc ในการก่อตั้ง
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> เว็บสล็อต666
